Managementul capitalului uman si competitivitatea intreprinderilor mici si mijlocii

Managementul resurselor umane este o zonã periculoasã. Lipsa de informații în acest domeniu a dus deja la sfârșitul anului mai multe companii. De ce este de fapt relevantã gestionarea priceputã a materialului bun?

Angajatul trebuie sã se simtã bine în numeMai presus de fiecare ar trebui sã se gândeascã la ceea ce, bineînțeles, domeniul menționat mai sus este într-adevãr. Unii oameni sunt convinsi greșit cã managementul capitalului uman nu este altceva decât manipulare. Faptul este însã faptul cã conținutul acestui grup de afaceri este, în primul rând, o introducere pentru angajatul care se simte foarte mult în compania polonezã. Așa cum am scris Andrew Carnegie, un industriaș care bãuturã proprii de la cei mai buni angajați din lume: "oamenii fac pentru bani, dar vã vor urmãri un drum foarte lung, dacã le arãtați influențã, veți rãsplãti cu laudã și apreciere".

Sistem de motivație și recompenseManagementul resurselor umane se bazeazã pe ultima pentru a aplica metoda de recompense și motivații. În primul rând, un angajat ar trebui sã se simtã bine în compania sa, deoarece atunci vânzãrile, munca și veniturile depind adesea de el. Este important sã înțelegeți cã magazinul dvs. este fondat pe oameni care sunt ca organele umane. Dacã organele sunt deteriorate, corpul nu va funcționa suficient. De asemenea, trebuie sã se înțeleagã cã motivația nu este doar bonusuri în numerar (care sunt exact necesare, trimiteți la o atașare mai serioasã a unui bãrbat companiei sale, dar și bonusuri de cuvinte. Este o idee bunã sã recomande unui angajat un loc de muncã bine fãcut, sã-i aducã respect și prietenie. Pe de altã parte, ar trebui sã știm cã avem datoria de a arãta o greșealã unei persoane care nu își îndeplinește în mod corespunzãtor îndatoririle și, prin urmare, dacã avertismentele noastre nu au ajutat, sã rezolve și sã accepte un angajat mai competent.

Atmosfera în pozițieAm lucrat ca o companie din care o întrebase o femeie înainte. Motivul apelului a fost extrem de practic - nu sa simțit exact în corporație, avea impresia cã nu ați venit cu ea cu respect, cu alte cuvinte, președintele nu a avut nici o opinie despre buna gestionare a materialului uman. Dupã câteva sãptãmâni, femeia, având o înaltã calificare, a primit o poziție în sensul corect în compania opusã. Și acum, aproape o lunã mai târziu, președintele a început sã o cheme cu o cerere de a se întoarce la activitate și promisiuni de câștiguri mai mari. Și știi ce a fãcut aceastã persoanã? Ea a refuzat pentru cã în ziua de astãzi atmosfera era mai interesantã și se simțea mai bine acolo. Pe scurt, modul de bunã gestionare a capitalului bun nu numai cã oferã bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferã confortabilã în rol, deoarece o persoanã fericitã lucreazã mai bine.